贯彻“两会”|2026，我们这样干（二）

主要观点总结

中国能建国际集团在京召开2026年工作会议，总结过去工作并谋划未来。海外分支机构瞄准‘高质量’发展目标，各分公司根据所在区域的特性制定了不同的发展策略。会议强调聚焦主责主业，实现高质量发展，并重视海外人才发展。

关键观点总结

关键观点1: 中国能建国际集团召开工作会议

总结2025年和‘十四五’工作，分析形势和问题，科学谋划2026年工作思路。

关键观点2: 海外分支机构学习领会‘两会’精神

瞄准‘高质量’发展目标，实干争先、聚力攻坚，开创海外业务发展新局面。

关键观点3: 各分公司根据区域特性制定发展策略

如迪拜分公司聚焦能源电力主业，推进劳务属地化；哈萨克斯坦分公司整合和利用能建内部资源，助力电力规划‘走出去’；肯尼亚分公司强调战略定位与发展目标；南非公司坚持高举高打、主动作为，聚焦主业等。

关键观点4: 重视聚焦主责主业和实现高质量发展

会议强调这一方向，并将其作为各分公司的核心任务，通过深化属地化经营、提升团队能力等方式实现。

关键观点5: 重视海外人才发展

海外人才发展被视为关键，各分公司积极引进高端复合型人才，夯实海外业务发展的人才根基。