搞什么HRBP，业务部门自己找个HR不行吗？

主要观点总结

文章讨论了HR转型为HRBP的三个关键点，包括业务部门对HR的关注不足、如何提升话语权以及HRBP需要完成的思维转变。同时，文章还提到了转型过程中可能面临的问题以及如何解决这些问题的课程推荐。

关键观点总结

关键观点1: 业务部门对HR的关注不足

业务部门对人力资源部门不够关注，原因在于人力资源部门的话语权不够大，以及人力资源规划的时间点是否与业务节点相契合。

关键观点2: 如何提升HR的话语权

除了选择适当的时机进行工作，HR需要掌握高质量的战略规划和解码的能力。学习组织发展（OD）是提升在战略会议中话语权的关键技能。

关键观点3: HRBP需要完成的思维转变

HRBP需要拥有更多的业务思维，包括听懂业务语言、理解业务场景和读懂业务问题。掌握业务思维可以帮助HR更全面地理解和融入业务。