格局就是命运，为何占了90%市场份额的天能、超威业绩不佳？

主要观点总结

文章主要对比分析了电动两轮车的上游铅酸电池业务与下游电动两轮车业务的生意模式及财务状况。通过数据对比发现，尽管铅酸电池业务市场集中度高，但盈利能力和盈利质量较差，而电动两轮车业务则是好生意。文章还探讨了企业格局和人的格局对企业发展的影响，并给出了在财报分析时应关注的要点。

关键观点总结

关键观点1: 对比分析铅酸电池业务与电动两轮车业务的生意模式和财务状况

文章通过详细的数据对比，分析了铅酸电池业务和电动两轮车业务的盈利指标、自由现金流、ROE等财务指标，发现尽管铅酸电池业务市场集中度高，但盈利能力和盈利质量较差，而电动两轮车业务则是好生意。

关键观点2: 企业格局和人的格局对企业发展的影响

文章通过天能超威的案例，探讨了企业格局和人的格局对企业发展的影响。人的格局决定了企业的上限，老板的格局就是企业的空间。同时，企业的传承、人才储备和管理层能力也是影响企业发展的重要因素。

关键观点3: 财报分析时应关注的要点

作者在文章中提到了财报分析时应该关注盈利指标、自由现金流、ROE、投入产出指标、非财务信息等方面，这些要点对于全面评估企业的财务状况和业务情况具有重要意义。