大疆员工爆料：绩效想拿的高，就得天天花心思搞专项，搞流程，专注自己职责范围内的事情，会被领导说没亮点...

主要观点总结

这篇文章主要讨论了大厂职场中的绩效评定标准和如何在职场中脱颖而出。文章指出，仅仅完成职责范围内的工作是不足以获得高绩效的，员工需要制造亮点，即创造更大的价值。同时，文章提供了关于如何制造亮点的具体建议。

关键观点总结

关键观点1: 大厂绩效评定的现实情况

文章描述了互联网大厂中的绩效评定情况，指出员工除了完成职责内的工作外，还需要制造亮点，如提出改进方案、开发提升团队效率的工具等，才能获得高绩效。

关键观点2: 亮点的定义及重要性

文章解释了什么是亮点，并强调亮点在职场中的重要性。真正的亮点是能让自己的工作产生更大价值，如解决团队难题、优化流程等。

关键观点3: 如何在职场中制造亮点

文章给出了关于如何在职场中制造亮点的具体建议，包括观察团队痛点、放大影响力、培养全局视角、主动承担责任等。

关键观点4: 职场竞争与规则的理解

文章强调了大厂职场中的竞争性和规则的重要性，并鼓励员工提前了解游戏规则，主动行动，而不是抱怨规则不公平。

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