出海人力资源管理：用GLOBAL模型打造你的全球化铁军！

主要观点总结

这篇文章主要介绍了中国企业出海所面临的人力资源管理挑战以及相应的应对策略。文章总结了三大显著变化，包括区域转移、行业扩展和人才需求变化，并强调了人力资源管理的重要性。同时，介绍了HR新逻辑-HRLogic公司举办的出海人力资源管理GLOBAL模型实战强化班的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 中国企业出海的三大显著变化

区域上从欧美转向东南亚、中东等新兴市场；行业从制造业扩展至新能源、跨境电商等多元领域；人才需求从单一技术岗转向跨文化管理与本地人才并重。

关键观点2: 人力资源管理在中国企业出海中的重要性

出海的转变要求人力资源管理同步升级，以适配本地化需求。人力资源管理的优劣直接决定全球化战略的成败。

关键观点3: 出海人力资源管理的实战课程

课程内容涵盖系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法，提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力等。课程面向出海企业CEO、业务高管、CHO、HRD等角色，旨在帮助他们掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。