张焰董事长调研上海能建：明确定位、明晰战略，打造具有一体化核心竞争优势的能源服务提供商

主要观点总结

隧道股份党委书记、董事长张焰对上海能建的工作调研强调了企业定位、发展战略、整合效益、精细管理的重要性，提出实现规模和质量双增长的目标。文章围绕这次调研进行了详细的描述。

关键观点总结

关键观点1: 明确企业定位和发展战略

张焰董事长要求上海能建在国家“双碳”战略背景下，进一步明确企业定位和发展战略，打造具有科创、设计、建设、运营一体化核心竞争优势的能源服务提供商。

关键观点2: 突显整合效益

上海能建需要突显整合效益，成为具有全产业链一体化核心竞争优势的能源服务提供商，抢抓新机遇，大力培育发展新质生产力，形成“专精特新”独特优势。

关键观点3: 强化精细管理

上海能建需要强化精细管理，树牢过紧日子的思想，以数字赋能提升企业管理水平。同时，也要做好施工过程中的安全管控工作，关注高风险业务的安全管理。

关键观点4: 实现规模质量双突破、双增长

张焰董事长要求上海能建实现“质量与规模”的双增长、双突破，为隧道股份的高质量发展作出新的更大贡献。这包括围绕未来城市的能源发展需求，优化内部产业结构，创新商业模式，发挥规模效应。