医药商业公司大洗牌

主要观点总结

该文章主要描述了国内医药商业公司面临的困境和整合趋势。文章提到了国内医药商业公司的分类，包括头部商业公司的子公司、工业公司自带的商业公司、新设的CSO公司和地方商业批发公司。同时，文章也回顾了医药商业公司经历的整合阶段，并阐述了其业务模式。文章还指出了医药商业公司面临的困境，包括配送点位下降、回款差、合规要求高和公司运营风险大等问题。最后，文章预测接下来的几年可能是商业公司的终极整合期，头部公司的兼并加速，国内商业公司将形成几家国资央企和几十家地方商业公司的局面。

关键观点总结

关键观点1: 国内医药商业公司的分类

包括头部商业公司的子公司、工业公司自带的商业公司、新设的CSO公司和地方商业批发公司。

关键观点2: 医药商业公司经历的整合阶段

包括计划经济时代的三级医药批发体系、医药商业市场化改革阶段、新医改催生的首次市场化整合阶段、“两票制”和集采导致的二次整合阶段以及医药终端回款慢导致的第三次整合。

关键观点3: 医药商业公司的业务模式

包括提供仓储物流或医药供应链管理服务赚取服务费、提供供应链金融服务、专业的CSO服务以及零售业务。

关键观点4: 医药商业公司面临的困境

包括配送点位下降、回款差、合规要求高和公司运营风险大等问题。

关键观点5: 未来趋势预测

接下来几年可能是商业公司的终极整合期，头部公司的兼并加速，国内商业公司将形成几家国资央企和几十家地方商业公司的局面。

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