专栏名称: 刘润
刘润,润米咨询创始人,互联网转型专家,中国最大的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人,前微软战略合作总监。刘润任多家知名企业(海尔、中远、恒基、百度等)战略顾问,通过培训、咨询、投资等方式,帮助传统企业顺利完成互联网转型,成就再次辉煌。
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年底了,应该给明年的自己,定一个什么样的目标?

刘润  · 公众号  · 热门自媒体  · 2024-11-20 08:30
    

主要观点总结

本文讨论了企业在制定增长目标时应该采用的思维方法,初期企业应采用“饼状思维”去看全局和对标市场上做得最好的企业,而成熟企业则可以采用“柱状思维”去持续优化。文章还讨论了如何制定实际可行的增长目标,以及如何通过寻找市场份额、时间份额、心智份额和钱包份额来实现增长。最后,文章强调了追求增长的过程中需要保持战斗意志,并介绍了作者个人的观点和经验。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要讨论了企业在制定增长目标时应该采用的两种思维方法:柱状思维和饼状思维。

初期企业应采用饼状思维,去看全局和对标市场上做得最好的企业;成熟企业则可以采用柱状思维,去持续优化。

关键观点2: 文章强调了如何制定实际可行的增长目标。

企业需要找到自己在市场中的占比,并规划好各种渠道对贡献的占比,以此作为增长目标的参照。

关键观点3: 文章讨论了如何通过寻找四种份额来实现增长。

这四种份额包括市场份额、时间份额、心智份额和钱包份额。企业需要找到最适合自己的份额,并努力争取。

关键观点4: 文章最后强调了保持战斗意志的重要性。

追求增长的过程中需要保持战斗意志,只有不断突破极限,才能在市场竞争中立于不败之地。


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