【明法晟治】广晟控股集团法务风控联合共享平台激发系统协同新效能

主要观点总结

广晟控股集团在法治合规建设中坚持以人为本，通过强化协同联动、创新建立集团法务风控联合共享平台等措施，为集团高质量发展提供保障。文章介绍了该平台建设的几个关键步骤和成果，包括强化顶层设计、精准盘点人才、构建专家库和评委库、集团总部统筹等。

关键观点总结

关键观点1: 建立法务风控联合共享平台

广晟控股集团创新提出并建立集团法务风控联合共享平台，为集团高质量发展提供坚实保障。

关键观点2: 强化顶层设计与试点先行

广晟控股集团通过选派调研小组进行调研学习，并选取国星光电、东江环保两家二级企业先行试点，深入研讨平台建设思路。

关键观点3: 加强制度建设与统一思想

广晟控股集团在系统总结试点经验的基础上，制定《广晟控股集团法务风控内控机构和人才队伍建设办法》及配套方案，并通过多种途径积极宣贯设立平台的重要性和必要性。

关键观点4: 精准盘点人才与构建专家库评委库

广晟控股集团通过设定基础准入条件选拔高素质平台人员入库，形成专业引领、骨干支撑、全员参与的法务工作新生态。

关键观点5: 集团总部统筹与共建共享平台资源

平台实行集团统一领导、法律合规部日常管理、全系统共建共享的运行机制，资源跨企业、跨区域调配，为集团改革发展和战略推进提供专业支撑。