组织没效率？人事要精简

主要观点总结

本文主要描述了卓越企业的组织结构及其特点。这些企业具有单纯的结构形态，伴随的是精简的人事，特别是在企业总公司层级。他们通过维持单纯的形式，避免复杂的体系和结构，以促进组织的弹性。这些企业强调对基层人员授权，并极力捍卫和充分提高员工的自主权。他们重视指导原则，如新产品或产品线的自动成为独立部门的条件。这些企业也通过定期重整组织、运用工作小组、项目中心等各种临时组织，保持组织的活力。文章还介绍了卓越企业组织结构的三大支柱：稳定支柱、创业精神支柱和破除旧习支柱，以满足对基本工作效率、不断创新和避免僵化的需求。作者为托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼。

关键观点总结

关键观点1: 卓越企业的组织结构特点

具有单纯的结构形态，伴随精简的人事；重视指导原则，如新产品或产品线的自动成为独立部门的条件；定期重整组织，运用各种临时组织保持活力。

关键观点2: 卓越企业对基层人员的态度

重视基层人员的授权，极力捍卫和充分提高员工的自主权。

关键观点3: 卓越企业组织结构的三大支柱

稳定支柱、创业精神支柱和破除旧习支柱，分别满足对基本工作效率、不断创新和避免僵化的需求。

免责声明