协同发展年 | 以协同之力推进海外供应链建设，助力大洋洲公司高质量发展

主要观点总结

本文介绍了大洋洲公司在2025年围绕海外高质量发展战略的“协同发展”年度管理主题，通过整合资源和加强协同，推进海外供应链建设，助力公司高质量发展的情况。

关键观点总结

关键观点1: 落实集团管理体系，聚焦海外供应链建设

大洋洲公司紧扣“协同发展”年度管理主题，落实集团的“1+116”管理体系，聚焦海外供应链建设，推动供应链管理从分散运营向一体化协同升级。

关键观点2: 总部与区域协同，强化战略统筹

通过建立总部供应链管理中心与大洋洲公司属地团队的联动机制，实现总部提供采购策略、供应商资源库建设等标准化指导，区域团队结合当地市场规则制定落地执行计划，如东北干线项目成功将材料采购周期缩短20%。

关键观点3: 专业系统横向协同，提升响应效率

打破商务、技术、物流等职能壁垒，组建跨部门供应链协同小组，实现实时监控、提前介入评估、联动本土运输企业等协同工作，成功应对澳洲海运突发情况，保障工期和成本控制。

关键观点4: 内外资源联动协同，拓展属地化网络

深化与澳洲本地供应商、行业协会及中资企业的合作，建立“双轨制”资源池，提升属地化采购比例至65%，应急物资响应时间缩短至48小时。