他用28年，将汤圆卖到全球第一，年产300亿颗

主要观点总结

文章讲述了思念食品董事长王鹏的经营理念和企业管理经验。王鹏不计较一城一池的得失，注重企业的长远发展，并要求所有思念人始终“贴着一线走”。他通过创新产品、提升生产效率、管理组织和人等方式应对市场变化。同时，他强调效率是生存的根本，并注重培养企业的组织能力，让每个身处其位的人都能发挥最大的优势。

关键观点总结

关键观点1: 王鹏的经营理念

不计较一城一池的得失，注重企业的长远发展，并始终紧贴一线市场变化。

关键观点2: 企业的创新与发展

通过创新产品、提升生产效率等方式应对市场变化，培养企业的组织能力，让每个身处其位的人都能发挥最大的优势。

关键观点3: 效率的重要性

王鹏强调效率是生存的根本，企业需通过提高生产效率、优化供应链等方式不断提升效率。

关键观点4: 市场敏感度和应变能力

王鹏要求企业紧贴一线客户，提高市场敏感度，并快速响应市场变化。

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