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主要观点总结

文章介绍了保利集团在2025年度精益管理工作评审会上的重点强调内容，包括构建精准赋能的管理体系、强化“八维精益”管理引领等。同时，以保利久联下属保利民爆哈密公司为例，详细阐述了其在露天矿山开采中采用的创新管理模式和取得的成效。文章还提到了哈密公司在管理模式和技术方面的突破创新，以及获得的多项认可。

关键观点总结

关键观点1: 构建精准赋能的管理体系

强调管理体系的精准赋能，为保利集团管理提供强大动能。

关键观点2: 强化“八维精益”管理引领

通过“八维精益”管理理念指导，全面优化管理模式和流程。

关键观点3: 保利民爆哈密公司的创新管理模式

哈密公司推出“矿山爆破技术一体化服务”模式，带动试点项目营收增长和利润率提升。

关键观点4: 哈密公司的“五统一”标准化、精细化管理模式

组建跨部门“五职化”团队，明确职责分工，整合矿山开采全流程关键环节，实现跨单位资源统筹与工序衔接。

关键观点5: 技术应用与突破

引入智能化生产线、构建矿区信息网、采用两大智能系统等先进技术，提升作业效率和经济效益。

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