美的集团数智化转型，稳步前行下的财务与管理双重挑战

主要观点总结

美的集团在全球化和多元化布局中面临挑战与机遇。随着全球化策略的推进，美的集团在全球范围内的影响力增加，但也面临竞争压力和不确定性。文章分析了美的的经营状况、业绩、费用投入、品控问题、管理架构和运营复杂性，以及其在全球化和多元化布局中的挑战和机遇。美的在业务调整和转型中面临市场竞争压力和技术挑战，但也在积极应对，以自我革新和颠覆来直面挑战。

关键观点总结

关键观点1: 美的集团在全球化和多元化布局中的影响力增加。

美的在全球化策略推进中位列2024年度全球品牌价值500强第236位，连续9年跻身世界500强企业行列，并入选其他多个榜单。随着业务进入更大市场，其面临的竞争压力也将持续攀升。

关键观点2: 美的集团面临挑战和风险。

美的集团在全球贸易环境中面临如贸易摩擦、关税壁垒等不确定性带来的风险。此外，美的在品质控制、管理架构和运营复杂性等方面也面临挑战。

关键观点3: 美的集团的业绩和费用投入情况。

美的集团在2024年前三个季度的营收和净利润表现良好，但也面临三季度多个业务线营收增速下滑的问题。其销售费用、研发费用和管理费用均有较大投入，但品控问题仍然存在。为了保持领先地位，美的需要不断投入资金进行新技术、新产品的研发。

关键观点4: 美的集团在全球化布局中的机遇与挑战。

美的集团在全球化过程中需要在研发、制造、供应链等所有环节实现本土化，以更好地满足不同市场和消费者的需求。在海外市场中，美的通过OBM和OEM模式进行布局，并将大力发展海外OBM产品推广。同时，美的也需要加大研发投入，拉近与高端品牌的差距。

关键观点5: 美的集团的创新与转型。

美的集团以自我革新和颠覆来直面挑战，进行业务调整和转型。在2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，聚焦核心业务与核心品类，简化工作方式和组织结构。但同时，产业升级和大的模型的裹挟之下的变化，使得美的能否稳坐钓鱼台仍不确定。

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