华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

本文介绍了华为绩效方法与实践的课程内容和相关信息。课程包括组织绩效管理、个人绩效管理等方面，旨在帮助人力资源从业者和业务管理者提升执行力。课程收益包括理解并学会使用组织管理工具、有效搭建更匹配业务需求的管理体系等。课程大纲包含组织绩效管理、个人绩效管理的全面认识，以及战略解码与组织绩效目标制定等内容。课程由具有华为多年经验的实战咨询顾问授课，提供定制企业内训服务，并给出报名咨询方式。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

华为绩效方法与实践——提升组织执行力，旨在解决大多数公司绩效管理的痛点，帮助人力资源从业者和业务管理者通过理论与实践的学习，提高绩效激励的效果和组织的执行力。

关键观点2: 课程大纲与内容

课程涵盖组织绩效管理、个人绩效管理等方面，包括全面认识绩效管理、战略解码与组织绩效目标制定等关键点，并配有案例分析和实战演练。

关键观点3: 课程收益与优势

通过学习本课程，学员可理解绩效管理的核心目标，掌握绩效管理的方法和工具，增强自身实力，有效落地执行，提升组织绩效管理的效果。

关键观点4: 讲师介绍

课程由具有华为多年经验的实战咨询顾问授课，拥有深厚的理论知识和实践经验，能够提供定制企业内训服务。

关键观点5: 报名方式与费用

提供二维码扫码报名咨询方式，课程费用为6800元/人，团购享优惠。课程日期为3月28-29日（上海），11月21-22日（深圳）。