专栏名称: 人人都是产品经理
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产品困惑:团队成员总提产品意见怎么办?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-07-20 10:00
    

主要观点总结

本文讨论了产品团队在需求评审阶段遇到的沟通问题,特别是当团队成员对设计方案提出过多细节上的争议时。作者分析了问题的原因,并提供了相应的解决思路。主要包括:产品团队要树立自身的口碑和“设计话语权”;其他成员可以建议,但产品团队有决策权;产品团队要对结果负责;本质是团队各个岗位职责边界的问题。最后,作者提到需要从内在驱动进行反思,突破自动反应,将关注点向内挖掘,以解决这类问题。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要讨论了产品团队在需求评审中遇到的沟通难题。

团队成员之间就设计方案存在过多的细节争议,影响团队效率和氛围。

关键观点2: 作者认为问题的本质是团队各个岗位职责边界不清。

各岗位之间需要明确职责边界,相信专业的人做专业的事。同时,团队需要树立自身的口碑和“设计话语权”,拥有决策权并对结果负责。

关键观点3: 作者提出了解决思路。

包括建立团队的口碑和话语权,明确决策权,对结果负责,以及建立反思的文化和向内看的氛围。此外,需要打破惯性思维,从表象背后寻找更深层的“道”和“因”。


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