许多中层管理者/候选人所声称的“擅长解决问题”，其实都是“欺诈”

主要观点总结

文章讨论了中层管理者应具备的基本能力——解决问题的能力，并详细阐述了分析问题的能力在解决问题中的重要性。文章还分析了企业在招聘过程中如何考察候选人的分析问题的能力，以避免招聘到只会动手而不会动脑的候选人。最后，文章提到比解决问题、分析问题的能力更重要也更稀缺的是发现问题、提出问题的能力，并承诺在下一篇文章中详细分析这一问题。

关键观点总结

关键观点1: 中层管理者应具备分析问题的能力。

解决问题的能力不仅仅是动手去做，更重要的是分析问题，包括思考“怎么干”以及更前置的“为什么要这么干”。

关键观点2: 招聘过程中应重点考察候选人的分析问题的能力。

面试时可以通过问“为什么要这么干”来考察候选人的分析能力。同时，通过突击性地问一些与候选人过往项目经验无关的问题，可以避免候选人把老板的思考成果包装成自己的思考成果。

关键观点3: 发现问题、提出问题的能力更重要也更稀缺。

善于发现问题并勇于提出问题的员工，虽然可能会与自负的老板产生冲突，但这样的能力能使公司在很多问题被扼杀在摇篮中。这种能力对于企业的发展至关重要。

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