主要观点总结
该文章介绍了翁涛老师的线下公开课内容，课程包括全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战班等，针对人力资源工作中的难点如薪酬无战略、框架无逻辑等进行了讲解。课程特色包括实战性强、系统性高、理论性全、视野广阔等。课程大纲详细阐述了课程内容和实战演练等。翁涛老师具有丰富的企业实操经验和授课技巧。课程面向全国内训，收费标准为5280元/人，提前报名可享受优惠。
关键观点总结
关键观点1: 课程主要内容
课程包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、销售/研发奖金激励设计、基本薪酬体系的应用等。
关键观点2: 课程特色
实战性强，通过具体案例分析实际应用薪酬框架；系统性高，考虑体系搭建过程中的全面系统性思维和方法；理论性全，授课讲师具备丰富的企业实操经验和MBA授课技巧；视野广阔，授课讲师主管亚太区薪酬福利管理，能够从更高格局阐述薪酬管理工作。
关键观点3: 课程收益
学员能够全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；做出薪酬方面的决定，并有效与员工谈论总体薪酬；轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系。
关键观点4: 讲师介绍
翁涛老师是HR新逻辑实战导师、薪酬绩效管理实战专家、人才发展实战专家，原宝马集团亚太区薪酬负责人，具有近30年的人力资源管理工作经历。
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