五凌电力：为新能源场站配上“智慧大脑”

主要观点总结

本文介绍了国家电投集团以五凌电力试点为基础，推行“2+N”生产管控优化，着力打造行业领先的智慧运营管理的情况。通过数字化运维技术解决传统场站的运维成本高、效率低下等痛点，构建运维检修“两小时工作圈”，助力产业全寿命周期精细化管理。目前已在五凌电力和云南国际完成省域新能源智慧运营体系构建，并计划全面推进新能源智慧场站建设和“2+N”生产运营管控体系优化。

关键观点总结

关键观点1: 国家电投集团率先在新能源大项目背景下破局，启动核心发电设施——新能源智慧场站建设。

国家电投集团在国家电投集团五凌电力试点的基础上，开始推行“2+N”生产管控优化，通过数字化运维技术解决传统场站的运维成本高、效率低下等问题，并构建运维检修“两小时工作圈”，以实现产业全寿命周期精细化管理。

关键观点2: 五凌电力新能源场站实施智慧化改造，实现设备集控、场站集群。

五凌电力新能源场站通过实施智慧化改造，实现了设备集控、场站集群，人员集中、技术集享，运维检修控制在“两小时工作圈”，提高了运营效率。

关键观点3: 五凌电力采用“无人机+AI”立体巡检模式解决传统人工巡检难题。

五凌电力采用“无人机+AI”的立体巡检模式，通过北斗精准定位，沿预设的工字形航线采集数据，彻底解决了传统人工巡检覆盖面不足的难题。

关键观点4: 新能源智慧场站建设是国家电投集团推进能源转型的重要举措。

国家电投集团将新能源智慧场站建设作为深入推进能源转型的重要举措，计划完成存量新能源场站的智慧化改造，并推进增量场站的智慧化建设。

关键观点5: 新能源智慧场站建设面临挑战与机遇并存的情况。

我国新能源产业步入新的发展阶段，全电量入市影响深远，新能源智慧场站建设面临挑战与机遇并存的情况。国家电投集团将坚持问题导向、目标导向，全面推进新能源智慧场站建设和“2+N”生产运营管控体系优化。

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