猛开80+门店！“服装二代”如何靠潮牌潮牌逆袭破局？| 共赢合伙人

主要观点总结

本文是对昆明琳诺沅商贸有限公司总经理陈冠霖的访谈，他谈到了公司从商务男装到国潮品牌的转变，如何精准把握年轻人喜好，以及公司未来的运营计划。文章还涉及了陈冠霖对于年轻人消费趋势、实体店竞争力、品牌代理等方面的看法。

关键观点总结

关键观点1: 公司转型与年轻人消费趋势

陈冠霖接手公司后，加盟代理的品牌发生明显变化，从商务男装转向国潮品牌，把握年轻人喜好，向国潮品牌拓展。陈冠霖认为年轻人注重自我认同感，不太在意世俗眼光，注重个性化消费。

关键观点2: 实体店的竞争力

陈冠霖认为实体店的竞争力在于给年轻人更强的视觉、嗅觉等感官体验和服务体验，这是线上无法替代的优势。公司通过各种方式丰富线下体验，提升品牌吸引力。

关键观点3: 品牌和代理商的合作模式

陈冠霖表示还在摸索品牌和代理商之间的最佳合作模式，目前更倾向于代理模式，因为成本可控且决策空间大。他提到在成本可控的情况下，团队尽量把事情做到最好以保证结果的顺利。

关键观点4: 公司的未来运营计划

陈冠霖表示未来三年计划实现品牌专卖店数量突破100家，主要集中在云南、四川和重庆地区。公司还会接触一些有韩国背景的时尚潮流品牌以及其他类型的品牌，围绕年轻人的生活方式做生意。