当上领导后一定要强势

主要观点总结

本文围绕职场管理话题，探讨了作为领导是否需要强势的问题。文章提到了四大关键场景需要强势领导，同时也指出了强势领导可能带来的双刃剑效应，包括管理优势和潜在风险。最后，文章给出了强势管理的正确打开方式，强调关键时候要敢于担当，同时建立明确的规则和流程。

关键观点总结

关键观点1: 四大关键场景需要强势领导

包括决策执行的生死时速、打破利益藩篱的攻坚战、资源调配的统筹者以及危机时刻的主心骨。

关键观点2: 强势领导可能带来的管理优势和潜在风险

管理优势包括快速树立权威、高效决策能力；潜在风险包括扼杀创新、引发员工抵触情绪等。

关键观点3: 正确打开强势管理的方式

强调在关键时候要敢于担当，日常管理中注重倾听和引导，鼓励团队成员表达想法；建立明确的规则和流程。

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