刘强东：好的员工在市场上不流通

主要观点总结

本文描述了刘强东关于京东人才培养体系的思想和策略。他提出了两条核心逻辑：一是雇佣市场上最贵的人，二是培养普通人成顶尖人才。对此，他给出了如何绑定顶尖人才、如何用内部培养体系种植金子的具体做法。包括用金钱和利益筑墙，重视价值观匹配，深度捆绑打造事业共同体等。同时，他也强调了自己动手培养人才的理念，通过内部培养体系如“京鹰计划”等，选拔并培养人才。文章还介绍了京东的薪酬激励体系，并推荐了相关课程。

关键观点总结

关键观点1: 刘强东的两条核心逻辑

第一是雇佣市场上最优秀的人才，第二是若负担不起最昂贵的人才就着手培养内部人才。强调了顶尖人才的重要性及其管理策略。

关键观点2: 绑定顶尖人才的策略

通过提供优厚的待遇和福利，重视价值观匹配，打造事业共同体等方式，将顶尖人才深度绑定在京东。

关键观点3: 内部培养体系的建立

京东重视内部人才培养，通过“京鹰计划”等计划选拔并培养人才。同时，设立严格的选拔机制，如“七上八下”的铁律等。

关键观点4: 薪酬激励体系的重要性

刘强东强调建立科学、高效、有竞争力的薪酬激励体系对于人才管理的重要性。这也是吸引和留住人才的重要手段之一。

关键观点5: 课程推荐及内容

文章最后推荐了一门关于人才培养的课程，并介绍了课程的主要内容和价值。提醒读者了解更多关于人才管理的知识和技巧。