砍人≠提效，3步破解人效改革死循环！

主要观点总结

文章主要围绕企业中人效提升的问题展开，描述了HR在面临人效提升任务时的挑战和应对策略，包括与老板的沟通、制定作战计划、配合业务等部门提升人效等方面。同时，介绍了晓光老师推出的'人效攻坚行动'，帮助企业解决人效困局，提升人效。

关键观点总结

关键观点1: 文章描述了HR在人效提升任务中的挑战

文章中通过Tina与老板的对话，展示了HR在面临人效提升任务时的挑战，包括与各部门沟通、制定作战计划、推动变革等方面。

关键观点2: 文章强调了人效提升需要系统性作战方案

文章指出，人效提升不仅仅是一个考核任务，而是需要从战略高度出发，将战略共识转化为系统性作战方案，HRD的作用是根据专业能力站在业务视角设计作战方案并推动落地。

关键观点3: 介绍了晓光老师的'人效攻坚行动'

文章介绍了晓光老师为解决企业人效困局而推出的'人效攻坚行动'，包括诊断人效困局本质、推动组织职能归位、补全参谋的能力模型等方面的内容。

关键观点4: 免费开放攻坚席位并征集反馈

文章提到晓光老师现追加免费攻坚席位并邀请读者反馈建议，根据反馈调整方案内容，同时提供福利如工具包、职业诊断和帮扶等。