固德威，有多少失误都可以重来

主要观点总结

本文对固德威在光伏、储能企业中的表现进行了评述，指出了其在业务战略、市场战略、研发和产品战略上的失误，分析了其海外营收占比下降、研发投入转化效率低下、市场统治力减弱等问题，并对其未来的战略布局和“源网荷储智”愿景的实现提出了质疑。文章还提到了固德威在逆变器、储能电池、微逆、光伏建材等领域的研发投入情况，以及其面临的挑战和困难。

关键观点总结

关键观点1: 固德威在市场、业务、研发和产品战略上的接连失误。

固德威在海外储能市场、业务选择、产品研发等方面均表现出失误，导致其在行业中的竞争力下降，未来前景堪忧。

关键观点2: 固德威海外营收占比的迅速下降。

固德威的海外营收占比从58%下降到25%，虽然官方解释为行业背景原因，但实则反映出其在海外市场的发展战略存在问题。

关键观点3: 固德威研发投入转化效率缓慢。

固德威在研发投入上表现积极，但研发转化效率缓慢，反映在现在的市场战略上显得略为被动，面临市场竞争的压力。

关键观点4: 固德威的“源网荷储智”愿景的实现面临挑战。

固德威的“源网荷储智”愿景承载了创始人黄敏的期望，但在实际执行过程中面临技术难点和生态协同的问题，需要在多维竞争对手中寻求突破。

关键观点5: 固德威的综合能源管理WE平台的建设。

固德威在综合能源管理WE平台的建设上投入巨大，承载了实现“源网荷储智”愿景的重任，但面临技术、生态协同等多方面的挑战。