把这三场会开好，管理水平就提高了

主要观点总结

本文介绍了年底必须召开的三个会议：战略会、人才盘点会和财务预测会。文章详细阐述了每个会议的目标、内容和重要性，提供了开好这三个会议的建议和流程，包括战略研究、战略共创会、战略决策会、人才盘点、财务预测会等。文章还强调了信息竞争在当下的重要性，并提供了商务合作的通道。

关键观点总结

关键观点1: 三个会议的重要性

年底的三个会议是公司为明年做准备的关键，开好这三个会议可以提高经营水平和管理水平。

关键观点2: 战略会

战略会的目标是确定明年的战略方向，统一思想、方向和打法。包括战略研究、战略共创会和战略决策会三个流程。

关键观点3: 人才盘点会

人才盘点会涉及战略规划的落地和人才结构的调整。要明确人才盘点并非单一存在，往往涉及到战略变化和组织架构调整。

关键观点4: 财务预测会

财务预测会是做明年的财务预算，涉及预算成本和预算收入。要关注战略和业务盘优先级、全面目标预测、费用动态管理和分钱问题。