以“质量管理元年”为契机 织密全域质量防护网

主要观点总结

新疆中泰集团旗下的天雨煤化以“质量管理元年”为抓手，开展了一系列质量革新举措，全力构建全区域质量管理体系，推进质量管理、降本增效等工作的落实。主要通过深耕客户需求、建立回访调研机制、直击源头推动生产管控升级、创新管理模式等方式来提升质量。

关键观点总结

关键观点1: 天雨煤化以'质量管理元年'为重要抓手推动全领域质量革新。

开展了一系列覆盖全领域、贯穿各环节的质量革新举措，包括建立回访调研机制、推动生产管控升级等。

关键观点2: 天雨煤化全力构建全区域质量管理体系。

从客户需求到生产源头，再到管理模式，全方位提升质量，推进重点工作落到实处。

关键观点3: 天雨煤化建立客户回访调研机制，打通质量沟通‘最后一公里’。

领导班子成员牵头深入市场一线，收集客户反馈和改进建议，主动走访供应商及上下游单位。

关键观点4: 天雨煤化把原煤质量管控工作前移，筑牢质量‘压舱石’。

组织专业团队走进供应商生产现场，对原煤和兰炭质量进行随机抽检，加强日常质量监督管理。

关键观点5: 天雨煤化层层推动质量管理扎实落地，全员参与、全程管控。

职能部室作为质量监管的“中枢神经”，每周召开质量排查审核会，从车间到部室，形成越来越密的质量网。