一线党员联系班组丨CPECC华北分公司西安LNG项目部：“党建+”赋能 精益管理写新篇

主要观点总结

本文介绍了中油工程建设关于基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的情况，特别是CPECC华北分公司西安LNG项目中“一线党员联系班组”的工作案例。文章从党建+网格化、互联共建、安全、质量、项目管理等方面详细描述了党员如何深入班组，推动双向奔赴，打造项目精益管理新标杆。

关键观点总结

关键观点1: ‘一线党员联系班组’工作的实施情况与成效。

文中讲述了各单位落实公司党委部署，推进“一线党员联系班组”工作的情况，包括网格化管理模式、开展系列互联共建活动、筑起安全防线、领航班组质量提升以及助力班组高效运转等方面的内容，取得了显著成效。

关键观点2: 党建引领下的网格化管理模式的特点与成果。

文中提到项目部临时党支部全面推行“党建+网格化”管理模式，构建三级网格管理体系，一线党员成为连接项目部与班组的“红色纽带”，极大地提升了班组的管理效率和执行力，取得了覆盖项目全员的三级网格监管格局的成果。

关键观点3: ‘一线党员联系班组’工作在提升班组整体素质与竞争力中的作用。

通过组织开展系列互联共建活动，加强沟通交流，共同解决难题，筑起安全防线，领航班组质量提升等举措，切实提升了班组的整体素质与竞争力。

关键观点4: 下一步的工作规划与展望。

文中提到项目部将持续深化“一线党员联系班组”工作，不断加强基层党组织建设，提升党员队伍素质和能力水平，努力在网格化管理、安全生产、质量控制及项目管理等方面取得更好成效，为公司高质量发展贡献力量。