孵化品牌、布局AI，2024年的代运营商们的转型逻辑是什么

主要观点总结

本文主要讲述了电商代运营商的崛起与困局，特别是若羽臣等代运营商在品牌化转型过程中的探索与挑战。文章提到代运营商通过电商代运营业务积累了消费者认知和市场洞察力，并正通过自有品牌孵化实现品牌化转型。同时，也指出了代运营品牌化转型的难点在于缺乏孵化自有品牌的基因，需要深度布局上游产业链，强化研发、原料、生产等前端供应链能力，形成对品牌全生命周期的管理能力。

关键观点总结

关键观点1: 电商代运营商的崛起与困局

随着电商市场的扩大，代运营成为品牌开拓线上渠道的刚需。但随着流量红利的消失和市场竞争的加剧，电商代运营行业面临增长困境。

关键观点2: 若羽臣等代运营商的品牌化转型探索

若羽臣等代运营商通过电商代运营业务积累了消费者认知和市场洞察力，并正通过自有品牌孵化实现品牌化转型。其转型包括代运营业务、品牌管理业务和自有品牌业务的协同发展。

关键观点3: 代运营品牌化转型的难点

代运营品牌化转型的难点在于缺乏孵化自有品牌的基因，需要深度布局上游产业链，强化前端供应链能力，形成对品牌全生命周期的管理能力。同时，代运营商还需要转变思维方式，理解细分行业，专注垂直领域并实现产业链延伸布局。

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