经典IP的长线修行：乐视如何让《甄嬛传》穿越周期？| 对话乐视李晓伟

主要观点总结

本文介绍了乐视如何通过运营《甄嬛传》这一经典IP，实现其在消费市场持续迸发的活力。通过深度挖掘IP的文化内核，结合系统的运营策略，实现了从文化赋能到市场破圈的精彩一跃，为经典IP长线运营提供了范本。

关键观点总结

关键观点1: 经典IP的运营模式

乐视将IP视为文化资产而非流量工具，通过深度挖掘IP的文化内核，结合系统的运营策略，实现了经典IP穿越时间的秘密。

关键观点2: 《甄嬛传》IP的价值根基

《甄嬛传》IP的价值根植于其丰富而厚重的文化土壤，其独特的中式美学体系、紧凑的剧情脉络和流传度极高的经典对白共同构筑了一个既具观赏性，又富含文化密码的内容宇宙。

关键观点3: 乐视的运营策略

乐视围绕《甄嬛传》IP的三大核心元素，扮演了“文化矿工”的角色，系统性、精细化地挖掘这座富矿。其运营策略能够根据不同品牌的特质与需求，从IP中精准提取相应的价值维度进行嫁接、延展，实现文化赋能到深层情感共鸣的跨越。

关键观点4: 品牌联名的差异化价值

乐视通过深度挖掘《甄嬛传》的文化内涵和丰富的剧情素材，为品牌联名注入了超越传统授权的差异化价值。合作品牌能够借助IP的文化底蕴和丰富的场景素材，提升品牌的文化内涵和市场影响力。

关键观点5: 生态运营的重要性

乐视通过构建粉丝生态运营哲学，实现了达人、品牌、粉丝和IP的“四方共赢”。通过尊重达人的创作空间、引导创作方向、构建价值转化枢纽等方式，乐视将分散的创作力量整合为有序的价值网络，实现了IP的持续活力。