李希烈：曾执掌拜耳和美敦力亚太区，给中国医疗企业9个出海锦囊 | 榕汇实战分享

主要观点总结

本文讲述了中国医疗企业在全球化过程中面临的挑战和机遇。文章指出，虽然中国医疗产业在技术和品质上已经达到世界级水平，但缺乏实际走出去的经验和全球视野。针对这一问题，文章分享了如何跨越鸿沟，选择出海第一站，应对挑战并提升感知价值的建议。同时，文章还介绍了VentureBlick在高榕创投医疗CEO闭门会上的分享，包括突破式医疗创新的定义、亚洲医疗创新的条件、出海的三大要素、常见的挑战以及如何选择和布局海外市场等。

关键观点总结

关键观点1: 中国医疗企业在全球化过程中遇到的挑战和机遇。

虽然技术和品质已经达到世界级水平，但缺乏实际走出去的经验和全球视野是当前的难题。

关键观点2: 突破式医疗创新的定义和标准。

在医疗健康行业，突破式医疗创新需要专利单品年营业额超过一定数额。亚洲目前少有真正的突破式医疗创新。

关键观点3: 亚洲医疗创新的条件。

亚洲在技术专业水平、国民智商水平、经济体规模等方面都处于全球前列，具备诞生突破式医疗创新的条件。

关键观点4: 全球化是医疗企业的必修课。

要实现战略性出海，需要具备全球思维、全球洞察和全球资源体系的支持。

关键观点5: 中国医疗企业出海的挑战。

信息差、意识差和执行差是中国医疗企业出海面临的主要挑战。

关键观点6: 出海第一站的选择要素。

需要考虑市场规模、竞争格局、定价空间、准入法规等多方面因素。

关键观点7: 出海的成长逻辑。

出海的目的是寻求增量，需要在跑量和利润之间做出选择。不同市场有不同的营收占比和利润率，需要根据企业战略目标进行选择。

关键观点8: 如何提升中国医疗企业的感知价值。

感知价值对医疗企业海外商业化落地至关重要。可以通过全球专利技术保护、全球多中心临床试验、国际合作等方式提升感知价值。

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