主要观点总结
文章介绍了Pacific Licensing Studio(PLS)在2025全球授权展·上海站的参展情况,展示了其为中国品牌出海东南亚提供的双向资源通道和服务。文章还介绍了大都会博物馆和蓝精灵的授权业务,以及他们与PLS的合作情况。大都会博物馆通过差异化路径突破传统美术馆边界,蓝精灵则以创新机制驱动经典国际IP的可持续焕新。
关键观点总结
关键观点1: PLS参展情况
PLS吸引两类关键访客,咨询最多的两个问题关于东南亚出海品类和避免文化认知偏差。PLS以新加坡总部为决策中心,覆盖东南亚的授权网络,设立本地化团队服务。董事长Brian Lee强调了东南亚市场的复杂性以及PLS助力中国品牌走向海外的职能。
关键观点2: 大都会博物馆的授权业务
大都会博物馆通过授权业务分享馆藏精华,其授权哲学、藏品驱动的产品开发逻辑、纽约城市基因构成差异化底色。大都会博物馆的市场实践涵盖多个领域,未来战略聚焦于生活方式场景的深度渗透。
关键观点3: 蓝精灵的经典IP的可持续焕新
蓝精灵的创作过程具有家族传承的人文色彩,重视用户感知的尊重。作为蓝精灵版权方Peyo Company的首席商务官,Fabienne分享了其应对Z世代潮流消费市场的挑战和商业化布局策略,同时蓝精灵的可持续发展承诺也有了新的进展。
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