小厂BP专场：业务Leader强势，工作杂，HRBP如何做？

主要观点总结

文章主要围绕小厂BP的困惑进行答疑，包括与业务leader的沟通问题、业务知识补齐、个人在创业公司的HRBP角色发展，以及获得业务信任等方面。

关键观点总结

关键观点1: 与业务leader的沟通问题

当业务leader强势并不听取HR建议时，如何有效沟通解决问题是关键点。

关键观点2: 业务知识的快速补齐

HRBP需要快速补齐业务知识，以便在人才规划和决策上给出有说服力的建议，而不是被动执行。

关键观点3: 在创业公司的HRBP角色发展

对于在百人规模创业公司的HRBP来说，除了招聘、入职、考勤、员工关系等基础工作，还需要面对业务老大沟通等问题，需要系统化的思考和规划个人发展。

关键观点4: 获得业务信任的问题

作为HRBP，如何获得业务的信任是关键，需要思考和行动，以提高自己在公司中的影响力。