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小厂BP专场:业务Leader强势,工作杂,HRBP如何做?

HR实名俱乐部  · 公众号  · 职场  · 2025-11-20 15:13
    

主要观点总结

文章主要围绕小厂BP的困惑进行答疑,包括与业务leader的沟通问题、业务知识补齐、个人在创业公司的HRBP角色发展,以及获得业务信任等方面。

关键观点总结

关键观点1: 与业务leader的沟通问题

当业务leader强势并不听取HR建议时,如何有效沟通解决问题是关键点。

关键观点2: 业务知识的快速补齐

HRBP需要快速补齐业务知识,以便在人才规划和决策上给出有说服力的建议,而不是被动执行。

关键观点3: 在创业公司的HRBP角色发展

对于在百人规模创业公司的HRBP来说,除了招聘、入职、考勤、员工关系等基础工作,还需要面对业务老大沟通等问题,需要系统化的思考和规划个人发展。

关键观点4: 获得业务信任的问题

作为HRBP,如何获得业务的信任是关键,需要思考和行动,以提高自己在公司中的影响力。


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