让“退二线”干部才尽其用，该咋办？

主要观点总结

本文关注“退二线”干部的管理难题，探讨如何发挥好他们的作用，让他们在岗位上继续发光发热。文章指出，“退二线”干部管理存在岗位责任约束弱化、考核评价机制缺位等问题，导致部分干部滋生“庸懒散”等情况。同时，部分仍怀干事热情的干部因岗位设置与职能衔接存在空白，无法充分发挥能力。文章强调，“退二线”并不等于“提前退休”，如何破解管理难题、实现人尽其事、人尽其才是当前需要解决的问题。

关键观点总结

关键观点1: “退二线”干部管理存在难题

部分干部因身体、年龄或岗位原因被免去职务，但仍保留相应待遇。管理难题在于岗位责任约束弱化、考核评价机制缺位，导致部分干部滋生“庸懒散”等情况。

关键观点2: 部分干部仍怀干事热情但无法发挥

一些仍怀干事热情的干部因岗位设置与职能衔接存在空白，空有服务意愿却无发力点，无法充分发挥能力。

关键观点3: “退二线”不等于“提前退休”

文章强调，“退二线”并不等于“提前退休”，如何破解角色定位不清、新老干部协作机制不畅、待遇分配梯度激励不足等难题，实现人尽其事、人尽其才是当前需要关注的问题。

关键观点4: 半月谈策划基层圆桌会讨论解决策略

文章提出通过基层圆桌会讨论解决策略，邀请读者分享想法、提出建议和办法，旨在寻找解决“退二线”干部管理难题的有效途径。

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