领导和团队的接力棒：从“看见”胜利，到“获得”胜利！

主要观点总结

这篇文章主要探讨了地产行业中的领导层面对胜利的预判能力，以及团队在实际操作中如何获得胜利的重要性。文章指出，领导需要有预判胜利和失败的能力，并强调团队的价值和实战能力在获得胜利中的关键作用。同时，文章也提到了领导与团队之间需要良好的沟通和协作，领导需要好好帮助部下，而团队也需要具备专业能力和实战经验。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要讨论了地产行业中领导对胜利的预判能力。

领导需要有经验来规避变量带来的风险，准确率达到80%即可认为是高手。领导需要把握市场趋势和团队价值，而不仅仅是依赖个人预判能力。

关键观点2: 团队在实际操作中的重要性。

团队需要具备统一价值认知、品控能力和统筹能力。团队成员需要有专业能力和实战经验，以便更好地理解和传达产品的价值。

关键观点3: 领导与团队之间的关系需要重构。

领导需要好好帮助部下，并与团队保持良好的沟通和协作。领导需要把握资源投向，而团队需要具备实战能力，共同为企业的胜利而努力。

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