精益时代107｜徐工精益实践对标报告！！

主要观点总结

本文介绍了徐工集团重型设备公司精益生产模式的导入和发展过程。包括四大生产体系建设、标准化作业、精益物流系统、人才培养和激励制度建立等方面的内容。同时，文章还提到了徐工集团在实施精益管理过程中的感悟和经验，包括高层支持、总体规划与体系建设、人才培养、管理与激励制度建立、精益宣传等方面的要点。此外，文章还介绍了与精益生产相关的其他主题，如工业工程在日本和德国的应用等。

关键观点总结

关键观点1: 徐工集团精益生产模式的导入和发展

包括四大生产体系建设（人机料法），建立了“常态化+结构化+体系化”的网状管理机制，通过识别价值流，促进流动生产，持续提升企业精益内涵式管理水平。

关键观点2: 可视化的标准作业指导书和计划管理

车间每个工位都配备了可视化的标准作业指导书，以图文并茂的形式说明操作步骤。生产计划考虑了物料和设备因素，结合生产线、产能进行排程，保证了现场生产的流畅。

关键观点3: 精益物流系统和工装器具改善

徐工集团成立了配送中心，通过软件方面的PFEP工具，准确说明了搬运和使用每个零件的所有方面的信息，促成准确可控存货清单减少，支持了产线的连续生产。

关键观点4: 人才培养和激励制度建立

徐工集团重视精益人才培养，通过制定激励措施提高人员参与的积极性，促进企业持续改善。同时建立了精益班组四水准的认证模式来逐渐提升现场精益管理水平。

关键观点5: 徐工集团实施精益管理的感悟和经验

包括高层支持、总体规划与体系建设、重视人才培养、管理与激励制度建立、精益宣传等方面的要点，这些经验对于其他企业推行精益管理具有借鉴意义。

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