绩效改革还是调优？哪个才是提升绩效的最佳选择？

主要观点总结

文章主要讨论了公司绩效改革和薪酬设计的问题，指出不应该轻易进行大的改革，而应该注重优化问题最大的地方。文章还强调了沟通、辅导和反馈在绩效管理中的重要性，以及根据企业文化、岗位、组织架构的不同，需要匹配相应的考核管理方案。最后，文章提到了薪酬绩效是推动公司发展和获取人才的关键因素，对于HR来说，精通这一领域能显著提升其职业竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 绩效改革不宜轻动，应该注重优化而非大改。

文章中提到，部分公司在遇到业绩不佳、离职率高等问题时，会立即要求HR部门进行薪酬和绩效的改革。但实际上，这样的改革可能并不必要，只需要对现有方案进行优化调整即可。每一次改动都可能带来未知的问题，因此应该谨慎行事。

关键观点2: 绩效管理中需要重视沟通、辅导和反馈等环节。

文章指出，成功的绩效管理需要员工的参与和反馈。沟通、辅导和反馈等环节都是不可或缺的。在设计绩效方案时，需要充分考虑这些因素，让员工感到企业的发展与他们的薪资增长息息相关。

关键观点3: 需要根据企业文化、岗位、组织架构的不同，匹配相应的考核管理方案。

文章强调，不同的公司有不同的企业文化、岗位和组织架构，因此需要制定相应的考核管理方案。不能一刀切地推行KPI制度，还需要考虑其他考核方式，如OKR目标与关键成果法、BSC平衡记分卡等。

关键观点4: 薪酬绩效是推动公司发展和获取人才的关键因素。

文章指出，对于企业和HR来说，薪酬绩效是推动公司发展和获取人才的关键因素。掌握这一领域的技能能显著提升HR的职业竞争力。为了更好地帮助HR从业者和管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系，可以参加相关的培训课程。

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