主要观点总结
本文介绍了发表在JOM上的论文《好士兵而非变革推动者：自我牺牲型领导对团队亲社会行为与变革导向行为的双重影响研究》。该研究探讨了自我牺牲型领导对团队行为的影响，包括自我牺牲型领导如何增强团队亲社会行为，如帮助行为，但同时也会增加团队对领导的依赖，进而抑制团队的创造力和主动性。文章还讨论了领导能力的强弱在这一过程中的调节作用。
关键观点总结
关键观点1: 研究背景及目的
随着对自我牺牲型领导的进一步研究，人们开始质疑其是否始终带来积极结果，特别是是否会抑制团队的变革导向行为。本研究旨在揭示自我牺牲型领导对团队亲社会行为与变革导向行为的双重影响。
关键观点2: 研究方法
作者进行了两项实证研究，第一项研究以东北15家金融企业为样本，第二项研究则通过大学校友网络收集数据。研究采用了时间滞后的数据收集方法，并通过回归分析等方法检验了自我牺牲型领导对团队行为的间接效应。
关键观点3: 研究结果
研究表明，自我牺牲型领导能显著增强团队的亲社会行为，特别是帮助行为。但同时也会增加团队对领导的依赖，进而抑制团队的创造力和主动性。领导能力的强弱在这一过程中起到了关键的调节作用。
关键观点4: 研究意义
本研究揭示了自我牺牲型领导并非总是积极的，其对团队行为的影响是复杂且矛盾的，提醒管理者在应用此类领导风格时需谨慎考虑其潜在的负面效应。
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