拉他领导、撕他主管！

主要观点总结

本文主要围绕网友对《为啥腾讯有那么多“副总监”？》一文的反馈展开，探讨了腾讯公司内部层级繁多、管理体系复杂的问题，并提出了解决建议。文章指出，在大厂工作的人员需要主动跳出预设的组织框架，寻找直接决定考核的人进行对话，甚至在有需要时进行越级汇报。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景与问题提出

作者对网友关于大厂职场不公问题的反馈进行回应，指出腾讯公司层级繁多、管理体系复杂的问题。

关键观点2: 腾讯公司的管理体系现状

介绍了腾讯公司常见的管理架构，包括BG老板、VP、GM、组长等层级，并指出了近年来引入菊厂、硅谷高管后产生的TL管理体系，使得整个管理体系变得更复杂。

关键观点3: 多层级下的挑战

讨论了多层级下可能滋生官僚主义与形式主义的问题，员工面临的双领导考核问题，以及由此带来的工作效率问题。

关键观点4: 解决方法与建议

提出了解决职场不公问题的建议，包括主动跳出预设的组织框架寻找直接决定考核的人进行对话，必要时进行越级汇报。同时强调了职业化是职场人的必修课，要有自己的判断，更要有主动进入更高层领导视线、直接建立上层关系的意识。