主要观点总结
京东在外卖行业推出新型商业模式,强调食品安全与高性价比。通过百亿资金建设新型供应链,在全国建设10000家七鲜小厨,并启动“菜品合伙人”招募计划。此模式集合全国招牌菜,提供外卖和自提餐品,并重视现炒现做。京东与餐饮品牌合作,通过分利润方式吸引实体餐厅获得新收入来源。同时,京东的“七鲜小厨”模式与美团不同,采取菜品合伙人模式,商家只需提供餐品配方,风险更小。
关键观点总结
关键观点1: 京东推出新型外卖商业模式
通过强化生鲜供应链优势解决食品安全问题,提升消费者购买高性价比食品的体验。
关键观点2: 百亿资金建设新型供应链
计划3年内在全国建设10000家七鲜小厨,并投入百亿资金。
关键观点3: “菜品合伙人”招募计划
面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人,提供现炒现做的菜品。
关键观点4: 七鲜小厨的特点
采用合营餐饮制作平台,与餐饮品牌、个体厨师合作,提供外卖和自提的餐品。强调现炒现做,没有预制菜。
关键观点5: 京东的创新点
利用品牌和供应链优势破解外卖行业痛点,采取与知名餐饮品牌合作、分利润的方式,实现共赢。
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