中国能建：搭建“网格化、主动型”的司库风控体系

主要观点总结

本文介绍了中国能建在供应链金融领域的创新实践，包括提出'11545'财务数智化转型框架和'43101'司库体系建设框架，建立风险防控体系，打造数字化、智慧化司库信息系统等。通过创新手段，中国能建致力于实现财务管理数字化升级，提升企业的核心竞争力和价值创造力。

关键观点总结

关键观点1: 中国能建的创新提出与实践

中国能建创新提出'11545'财务数智化转型框架和'43101'司库体系建设框架，瞄准以数字化驱动管理变革，全面构建以价值创造为导向的战略适配型财务管理体系。

关键观点2: 风险防控体系的建立

中国能建建立“风险组织体系、内控管理体系、风险监控体系”三维一体的“网格化、主动型”的风险防控体系，实现“实时、可视、可穿透”的全面风险防控。

关键观点3: 数字化、智慧化司库信息系统的打造

中国能建以“司库体系＋财务一体化平台”的模式，打造“三全、三通、三集中”的数字化、智慧化司库信息系统，推动财务管理数字化升级。

关键观点4: 财务管理体系的目标

中国能建不断提升司库信息系统的深化应用和数据价值挖掘功能，依托司库体系建设，探索财务数字化转型路径，提升财务管理水平，助力中国建造提升核心竞争力和价值创造力。

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