认错、不认输，败阵10年后，浙江前首富卷土重来

主要观点总结

本文讲述了美特斯邦威创始人周成建重新执掌公司后的改革和转型之路。通过直播带货等方式重新获得消费者关注，并推出了一系列新的战略和措施来重振品牌。文章还回顾了美特斯邦威的历史发展，以及周成建对市场和消费者的深刻反思和重新定位。

关键观点总结

关键观点1: 美特斯邦威创始人周成建重新执掌公司并直播带货，引发关注。

周成建回归后通过直播形式为品牌带来关注度，并在直播中谈及公司的转型计划和改革措施。

关键观点2: 周成建提出新的战略和定位。

他提出了“抓鸟策略”，强调做好潮流户外产品，打造大牌平替的核心战略。并推出5.0新零售模式，计划在线下开设体验馆，加强线上渠道建设。

关键观点3: 美特斯邦威面临的历史问题和挑战。

美特斯邦威曾面临设计落后、定价偏高、质量滑坡等问题。周成建的回归旨在解决这些问题，并通过一系列措施来重振品牌。

关键观点4: 周成建的改革措施和市场反应。

周成建通过直播带货带来关注度和销售额的提升，并推出新战略和定位。然而，真正的考验在于内功修炼，需要扎实的研发、品控和市场反馈改进。

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