盯上快餐，陆正耀又带库迪“搞事”

主要观点总结

本文主要介绍了库迪咖啡便利店的新动作，包括其推出便利店型门店业态、增加冰淇淋等热销品类、便利店的常用冰柜和货架等新设备、其升级便利店模型以及提高门店效能和增加收入的目的。同时，文章还提到了库迪咖啡在茶咖行业的竞争态势、与便利店的合作以及面临的竞争压力和挑战等。

关键观点总结

关键观点1: 库迪咖啡推出便利店型门店业态

库迪咖啡宣布全面升级“触手可及”计划，推出便利店型门店业态，进军便利店行业。

关键观点2: 库迪咖啡升级后的业态包括咖啡店、便利店和店中店三种店型

公司维持2025年底5万家门店终端的目标不变，此次升级旨在更加贴合客户场景需求，并最大程度提高门店效能和增加门店收入。

关键观点3: 库迪咖啡拓展与便利店的合作范围

文章描述了库迪咖啡与便利店的合作情况，包括开设含有便利店的连锁业态等。

关键观点4: 库迪咖啡拓展SKUs，进军多元化零售市场

为了增加收入，库迪通过引入便利店模型和增设食品业务等举措来增加SKUs，以应对茶咖行业的竞争压力和挑战。

关键观点5: 茶咖行业的竞争态势和库迪咖啡的应对策略

茶咖行业正在经历周期调整，头部企业纷纷动作预示着赛道竞争生变。库迪通过推出便利店型门店业态和增加SKUs来应对这一竞争态势。

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