公司高管的“卸磨杀驴”大戏，竟因他推荐了个太牛的人？齐桓公都懂的道理，为什么有些互联网公司还学不会？

主要观点总结

文章讨论了互联网团队中伯乐（优秀领导者或人才发掘者）不常有的现象，并分析了导致这一现象的原因。文章提到，有些领导者虽然能够发现优秀人才，但因为种种原因，包括自身待遇和回报机制的问题，可能没有足够的动力去持续培养和推荐人才。文章还通过历史案例，如春秋战国时代的齐桓公和管仲，强调了奖励和回报对于激励人才的重要性。最后，文章给出了团队管理的两条经验：不要冷落一线人才和发现培养人才的人，这是团队持续发展的关键。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

文章讨论了伯乐（优秀领导者或人才发掘者）不常有的现象，并分析了原因。

关键观点2: 伯乐缺乏的原因

文章指出伯乐缺乏的原因在于当伯乐不快乐，没有待遇。当伯乐发现并培养了优秀的人才，而自己却可能因为没有得到应有的回报而被边缘化。

关键观点3: 历史案例的借鉴

文章通过春秋战国时代的齐桓公和管仲的案例，强调了奖励和回报对于激励人才的重要性，提出了“不要让发现和培养人才的人被冷落”的观点。

关键观点4: 团队管理的经验

文章给出了团队管理的两条经验：一是不要冷落一线的人，他们可能是未来之星；二是别让那些发现和培养人才的人受冷落，他们是团队未来的播种者。