连线Insight对话李开复：不愿“透支”未来，零一万物全面转向“小而美”

主要观点总结

本文介绍了AI大模型行业再生变，李开复创立的大模型初创企业零一万物与阿里云的合作及调整。零一万物转变思路，将成本转出的同时，重点放在应用的商业化落地上。针对AI独角兽来说，商业化路径仍在探索之中，零一万物通过不断调整战略和团队结构来适应行业变化，寻找生存之道和商业化出路。本文还介绍了零一万物在To B领域的发展情况，以及与阿里合作的细节和未来规划。

关键观点总结

关键观点1: AI大模型行业变化及零一万物的战略调整

AI大模型行业竞争激烈，资本日渐冷静。零一万物调整战略，放弃部分大模型预训练，转向更务实、性价比更高的模型训练。与阿里云合作，成立模型平台业务战略合作实验室，共同探索大模型商业化应用。

关键观点2: 零一万物与阿里云的合作伙伴关系及合作内容

零一万物与阿里云成立联合实验室，共同进行模型预训练、工程优化和应用落地。零一万物预训练团队和Infra团队加入阿里，分别加入阿里的通义团队和阿里云团队。合作旨在加速模型能力的商业落地，共同探索大模型的商业化应用。

关键观点3: 零一万物的商业化进程和收入来源

零一万物已探索出B端收入增长的商业模式，并开始逐步面向海外拓展业务。目前其收入已经实现了一个多亿，并预计在未来几年内实现数倍增长。其收入来源包括To C和To B两个方面，其中B端业务已成为其主要的收入来源。

关键观点4: 零一万物的业务转型及未来发展方向

零一万物从To C转向To B业务，这是一个重大的转变。目前零一万物已经找到了几个重点行业进行落地应用，如游戏、能源、汽车和金融领域等。未来零一万物将继续开发新的落地行业，追求收入规模化增长。

关键观点5: 高管变动及人才流失对零一万物的影响

虽然黄文灏、潘欣两位高管离开对零一万物有一定影响，但核心联创团队保持稳定。零一万物通过招聘和其他方式补充人才流失带来的影响。

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