“同意”文化

主要观点总结

本文主要阐述了在智慧型组织中，管理者需要通过理性说服而非命令来达成共识，实现有效管理。文章通过多个例子，如商学院的项目管理、菲尔斯曲奇饼专卖店、数据公司的做法以及尊乐食品的工作团队等，说明了智慧型组织的特征和管理方式。同时，文章还提到了后英雄式领导的出现以及同意文化在智慧型组织中的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 智慧型组织的特点

智慧型组织扁平化，个人和团队有较大的自主发挥空间，考核基于结果而不是过程。新型智能机器不遵循上下级命令，而是直接将信息发送给需要的人。

关键观点2: 管理者在智慧型组织中的角色

管理者在智慧型组织中需要通过理性说服而非命令来达成共识。他们必须像其他人一样，为自己的观点据理力争，并帮助他人培养处理问题的能力。

关键观点3: 同意文化的重要性

同意文化是智慧型组织的基础。权威需要争取，个人权威在于是否能帮助他人更好地完成工作，而不仅仅在于自己能否完成任务。

关键观点4: 后英雄式领导的出现

在后英雄式领导下，更多的问题是通过提出问题、寻求解决方案来培养的。这种方式并非出于美德，而是组织运转的必然结果。

关键观点5: 智慧型组织的挑战

智慧型组织对个人能力提出了更高的要求。若想在这样的组织中立足，必须充分发挥自己的潜力，做好百分之百的投入。

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