牛马不配晋升，小红书取消专业职级……

主要观点总结

小红书进行组织调整，取消专业职级，实行扁平化管理。本文分析公开信内容，探讨取消职级对公司的影响，并指出技术人员在晋升方面的特殊问题。同时，文章也提到其他企业在职级管理方面的不同做法，以及对于职级管理的普遍建议。

关键观点总结

关键观点1: 小红书的组织调整与公开信内容解读

小红书公布新一轮组织调整，取消专业职级，旨在更快发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展。结合创始人的公开信，可以看出公司存在内斗、审批复杂等问题，新的机制旨在激发一线活力。

关键观点2: 取消专业职级的影响

取消职级意味着打破层级枷锁，鼓励员工专注于工作本身。可以节省时间成本，提高管理效率。但也可能导致团队甩锅现象更严重，因为职责不明确。

关键观点3: 技术人员在取消职级背景下的困境

小红书扁平化管理导致技术人员无缘晋升，可能打击技术人员的积极性。维护等关键但不易直接创造价值的岗位会受到较大影响。

关键观点4: 其他企业在职级管理方面的不同做法

一些大公司有完善的职级晋升和任职能力评价体系，分级是为了匹配薪酬等级。但对于行业龙头来说，由于薪酬定位较高，分级并不必要。大多数企业目前尚不具备隐去职级的条件。

关键观点5: 对职级管理的普遍建议

企业在考虑取消职级或进行其他管理改革时，应建立一套完善的职级晋升和任职能力评价体系。分级管理在普通企业中仍然很有必要性，尤其是在薪酬管理和人才吸引方面。

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