为什么“感受”是通往深层变革的钥匙？

主要观点总结

本文阐述了在组织变革中，“目睹-感受-变革”的重要性，并分享了多个实际案例来支持其观点。作者强调，改变人的行为，首先得改变人的感受，哪怕在最理性的企业里也一样。文章提到了感受在推动组织变革中的关键作用，以及如何通过设计感受式协作、搭建情绪出口等方法来制造“看见与感受”的变革现场。

关键观点总结

关键观点1: “目睹-感受-变革”的重要性

在传统的分析-思考-变革模式之外，提倡通过“目睹-感受-变革”来推动组织变革。这种方式承认人的非理性特质，强调感受的力量在改变人的行为中的作用。

关键观点2: 实际案例分享

通过多个实际案例，展示了如何通过“看见问题”，“体验感受”来推动组织变革，以及变革过程中的难点和解决方式。

关键观点3: 感受在推动组织变革中的关键作用

感受到的改变能够激发人的行动意愿，让人从“被要求改变”变为“自发地想要改变”。真正的改变不是靠理性分析，而是从内心激发的驱动力。

关键观点4: 如何制造“看见与感受”的变革现场

通过设计感受式协作、搭建情绪出口、开无领导小会、领导者带头袒露、对行动给予真支持等方法，来制造变革现场，让员工真正感受到变革的必要性。

关键观点5: “目睹-感受-变革”的深层意义

这是对“人是非理性生物”的承认，强调在驱动流程的同时，也要打动人心。未来的领导需要像导演一样，会搭场子、设计体验、放大感受，引导员工找到意义。

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