华为狼性文化如何炼成？任正非：钱给到位，不是人才也变成人才

主要观点总结

本文讲述了华为企业的核心价值观对其员工和团队的重要性，包括以客户为中心、以奋斗者为本、团队合作、面对困难的心理建设等。文章通过华为前销售高管李江先生的讲述，描绘了华为价值观背后的故事，包括企业文化的高度、团队的狼性、激励政策等。

关键观点总结

关键观点1: 核心价值观的重要性

华为的核心价值观是支撑其制度、影响员工行为的基础，包括高度浓缩的口号和故事，特别是挫折、弯路和失败的过程，这些都是在员工群体中代代相传的。

关键观点2: 以客户为中心的理念

华为强调“以客户为中心”，要求员工围绕客户提供服务，为客户创造价值。只有当员工真正接纳这一思想时，才会为客户考虑每一个细节，让客户满意。

关键观点3: 团队合作与狼性文化

华为强调团队合作，要求员工团结作战，发挥集体智慧和力量。同时，华为的狼性和高回报激励是分不开的，打造狼性团队需要给“狼”吃肉，通过正向循环来鼓励更多的雷锋涌现。

关键观点4: 面对困难的心理建设

华为强调每个人要进行心理建设，强调自己的主观能动性，告诉每个人“烧不死的鸟是凤凰”，要习惯面对困难，面对挑战。

关键观点5: 华为文化的传承与发展

华为的企业文化是一种基因，需要代代相传，并且是在发展、在演进的。华为强调“以奋斗者为本”“不让雷锋吃亏”，鼓励员工放心拼搏。