管人3件事：人性、人才、人效

主要观点总结

本文讨论了管理团队中人的三大关键点：识别人才、顺应人性、提升人效。首先强调识别合适人才的重要性，招聘时需注重岗位需求匹配而非单一优秀标准。其次，要顺应人性激发员工意愿，建立完整的体系解决人性的自私、懒惰、虚荣和驱动力问题。最后，提升人效是人工智能时代管理者必须掌握的技能，利用AI工具提高投入产出比。

关键观点总结

关键观点1: 识别人才的重要性及如何识别合适人才

在招聘时需注重岗位需求匹配，而非单一优秀标准。提到了在招聘时如何辨别合适的人才，如猴子适合爬树，猪适合拱地，强调匹配岗位需求的重要性。

关键观点2: 顺应人性的管理策略

管理者需要建立完整的体系，解决人性的自私、懒惰、虚荣等问题，激发员工的意愿和对工作的激情。提到了人性复杂，员工不会为管理者工作，只会为自己工作。因此需要管理者顺应人性，解决各种问题。

关键观点3: 提升人效的重要性及利用AI工具提高效率

人工智能时代，AI是提升人效的重要工具。管理者可以自己学习或使用AI工具，或交给下属快速提高效率。给出了使用AI工具的具体例子，如PPT制作、写作和统计数据等。

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