【报告】企业专题四：2025年业务建模驱动的企业架构转型白皮书2.0（附PDF下载）

主要观点总结

本文介绍了《中国电子 & 中电金信：业务建模驱动的企业架构转型白皮书2.0》的核心内容，包括总体定位、核心框架、实施方法论、AI赋能、行业实践、工具平台和一句话总结等部分。

关键观点总结

关键观点1: 总体定位

以业务建模为桥梁，打通战略 → 业务 → 技术 → 运营全链路，解决金融机构数字化转型中长期存在的三大顽疾。

关键观点2: 核心框架

提出五大模型、四大视角和三层架构，实现360°刻画业务全貌，确保‘业务-IT’同频共振。

关键观点3: 实施方法论

采用‘道-法-术-器’的方法论，包括统一认知、落地要点、保障体系等，以推动业务建模的实施。

关键观点4: AI赋能

通过Hyper-Agent智能体实现业务建模自动化 + 人机协同，提高业务建模的效率和质量。

关键观点5: 行业实践

通过六大典型案例展示业务建模在不同金融机构中的应用实践和效果。

关键观点6: 工具平台

介绍源启业务建模平台（金融级数字底座）的功能和特点，包括一站式覆盖需求 → 建模 → 设计 → 开发 → 测试 → 运维等。

关键观点7: 白皮书总结

用‘业务建模 + AI智能体’把企业架构从‘重咨询、长周期’的传统模式升级为‘轻咨询、快交付、可持续’的新范式，让金融机构真正实现‘战略-业务-IT’同频共振、价值快速兑现。

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